Smail/server/hooks/spam_block/trainData/data.csv

1	1 Get the chance to win a GoLand subscription by sharing your feedback JetBrains: Developer Tools for Professionals and Teams-->96We’d love to hear your feedback about all of the changes. Please take a moment to complete our short survey.͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏    JetBrains Research  GoLand 2024.2 EAP: New Features and Improvements SurveyShare your feedback Greetings from JetBrains!We hope you've been enjoying the new features in the GoLand EAP builds. We’d love to hear your feedback about all of the changes. Please take a moment to complete our shortsurvey.By completing the survey and providing us with your contact information	you will be automatically entered into our prize draw. The winners will be picked at random	and each winner will receive one of threeone-year individual GoLand subscriptions.If you haven’t yet tried the latest EAP build	you can download ithere.Best regards	The JetBrains GoLand teamThe Drive to Develop Mail preferences |  Unsubscribe |  Privacy policyYou have received this email because you gave us permission to contact you for feedback about the GoLand EAP.Our mailing address: JetBrains s.r.o.	Na Hřebenech II 1718/8	14000 Prague 4	Czech Republic
2	0 inMotion - Instruction/service authorized Hi there	You've authorized the below instruction/service on your primary device:Transaction/service: Access investment serviceDate & time: 11/07/2024 16:39Channel: inMotionReport suspicions: 1234322 General enquiry: 1234322China CITIC Bank International inMotionThe information contained in this e-mail including attachments is confidential and may be legally privileged and is intended solely for the addressee. Any review	disclosure	copying	distribution	dissemination	printing or other use of or any action taken or omitted to be taken in reliance on this e-mail or its contents by any person or entity other than the addressee is strictly prohibited and may be unlawful. If this e-mail was sent to you in error	please notify the sender immediately by return of this e-mail and delete it and any attachment from your system. The information contained in this e-mail is the sender's own concern.WARNINGS:- You should check this e-mail for the presence of viruses.- We accept no liability for any damage caused by this e-mail whicharises as a result of e-mail transmission including any virus transmitted.______________________________________________________________________This email has been scanned by the Symantec Email Security.cloud service.For more information please visit http://www.symanteccloud.com__________________________________________________________________
3	2 供应链管理运作：供应链协同优化与高效控制 供应链管理运作---供应链协同优化与高效控制Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE【7月24-25日 上 海 】【2480元/人】（含教材、茶点、证书， 午餐）报名咨询：宋先生 180 1852 8935（微  信 同 号）   咨询或退订：请发邮件至   pxbm111@163.com课 程 背 景 供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了各种客户需求的关系，讲述了客户订单执行和交付管理的控制点，以及营运资金和应收账款的管理实践，介绍了控制和管理库存的基本方法，仓储、运输、逆向和厂内物流运作。实践中典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作，课程分设3个章节，生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法，也包括人员效率、产品及排班的管理；服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识；采购运作则围绕采购方式、合同与订单管理、供应商管理等基本管理行为。质量管理是所有运作环节的保障，本书侧重在质量理念、质量体系以及质量控制、质量保证和改善的典型管理工具。不论是供应链管理的物流管理经理人，还是采购管理或计划于库存管理的人员，本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。课 程 对 象  供应链总监	经理	主管和采购	运营管理	供应商质量保证	计划	物流和其他相关专业人士课 程 大 纲 第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的影响三、供应链发展的趋势1.新技术的应用2.日益压缩的产品换代与生命周期3.供应链全球化与区域化的权衡4.绿色和可持续的供应链5.日趋重视的供应链风险管理第二篇、需求管理与交付一、需求与订单1.需求分类及其需求特点2.需求分析维度3.订单分类4.订单分析二、订单承诺与执行1.根据供应链管理能力进行承诺评估和交付2.订单执行和跟踪3.需求和订单变更管理4.订单取消5.客户服务管理三、交付管理1.交付定义和标的物分类2.所有权问题3.交付违约四、应收账款管理1.营运资金对企业的影响2.营销策略和供应链管控对应收账款的影响3.创建销售到收款的典型流程4.应收账款管理中的常见问题5.应收账款的管理指标6.应收账款的管理策略第三篇、库存管理基础一、库存概述1.库存的功能和形成原因2.库存的不同概念3.库存管理在供应链管理中的重要作用4.库存管理的策略和措施5.通用物料和项目专用物料的库存管理6.非财务存货及固定资产管理二、库存管理的核心思想1.库存成本2.多种库存成本的权衡3.库存计划的基本模式4.管理渠道中的库存5.管理供应商的库存6.管理寄售三、库存管理的绩效1库存管理绩效指标2.库存管理和企业各项职能的相互影响3.联合的库存管理指标设置4.管理库存品种规格四、特殊情况下的库存管理1.库存分析工具2.库存优化的几个措施3.发货未开票的库存管理4.呆滞库存分析和处理第四篇、物流管理一、企业物流管理1.物流管理的相关概念2.公共物流的主要模式3.国际物流4.仓配一体化服务二、仓储管理1.仓储管理周期2.仓服务的工作内容3.仓储运作流程管理4.其他职能对仓储作业的影响5.仓储运作成本核算和分摊6.仓储系统和设备的使用7.仓储管理KPI三、运输管理1运输方式2.运输管理周期3.运输运作流程管理4.运输成本管理5.其他职能对运输成本的影响6.运输系统和技术的应用7.运输管理KPI四、进向物流和生产物流管理1.进向物流的几种模式2.生产物流运作3.线边库管理第五篇、生产运作一、生产运作管理简述1.生产运作管理发展简述2.人际关系与管理科学3.精益思想和延伸二、生产过程1.生产系统的不同过程2.生产过程的选择3.流程规划与分析4.生产过程控制三、设施布局1.工艺原则布局2.产品原则布局3.定位布局4.成组技术5.生产组织模式四、产能管理和生产计划1.产能管理2.供应策略与产能构建策略3.产线利用率4.设备综合效率五、精益生产和现场管理1.精益生产的两大支柱2.精益生产工具3.生产运作的团队管理4.人员效率和产能规划第六篇、服务运作一、服务运作类型1服务的定义2.服务的特征3服务运作类型二、服务设计1.服务需求2.服务流程3.服务水平4服务运作能力5.客户价值三、排队论1.排队系统的经济意义2.排队系统3排队模型4.排队论在供应链中的应用四、服务供应链1服务企业的目标与策略2.服务资源配置3服务自营与外包4.服务水平协议5服务选址6服务成本预算与控制7.客户满意度与绩效评估第七篇、采购运作一、采购管理概述1.采购的相关概念2.采购管理的重要性3.直接采购和间接采购4.采购流程5.采购与其他职能的关系6.采购管理的发展趋势二、采购方式概述1.采购方式2.询比价采购3.招标的概念及使用场合4.招标的一般流程5.招标中的一般商业规范要求6	采购谈判的适用场合7.采购谈判的一般流程:准备、实施和完成的步骤与内容8.数字化采购方式及其利弊三、合同管理1.合同签订前的准备2.合同执行的相关管理3.合同续签与收尾4.合同的文档管理四、供应商管理1.供应商管理的概念2.供应商全生命周期管理3.供应商管理的意义4.供应商分类管理的实践5.供应商能力提升的实践6.供应商战略伙伴关系7.供应商档案管理第八篇、供应链中的质量管理一、质量的概念1.质量的含义2.产品的质量特性3.服务的质量特性4.质量相关术语5.过程质量控制6.质量管理理念发展的三个阶段7.统计质量控制8.全面质量管理9.建立ISO9000质量管理体系的收益10.卓越绩效模式及波多里奇国家质量奖11.质量成本分类二、质量控制1.生产流程的检验2.质量检验执行的方式3.质量检验按工作量分类4.抽样检验的优越性5.非统计抽样检验6.科学抽样检验7.检验策划8.过程能力指数计算9.不合格产品管理三、质量管理体系1.质量管理体系概述2.质量管理体系的基本要求3.质量管理体系认证4.产品质量认证5.工序质量审核6.质量体系审核四、质量管理工具1.PDCA循环2.戴明的十四项原则3.8D工作法4.质量管理小组活动5.质量损失管理6.六西格玛及精益六西格玛7.质量功能展开8.实验设计9.QC七大工具10.质量管理五大工具讲 师 介 绍   夏先生 Mr.Teddy Xia加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书美国项目管理协会（PMI）资质证书ISM / CPSM证书的讲师资格认证可中英文授课行业资质：十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。风格与特点：夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。咨询项目：作为讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》
4	2 上海市盛才实业有限公司有部分结余普通发票可优惠对外代开	代开范围:商品销售发票	广告发票	“电脑版”运输发票	其它服务	海关（17%增值）缴款书的发票。税率1.5%左右	还可根据所开额度的大小 来商讨优惠的点数	本公司郑重承诺所用票据均为各单位在税务局所申领， 可上网查询或到税务局抵扣验证。若欢迎来电洽谈!! 联系人:詹泽誉 电 话：13918589793 传 真: 021-28604817 电子信箱:gang_lie@126.com QQ：470927975