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1	1	Get the chance to win a GoLand subscription by sharing your feedback JetBrains: Developer Tools for Professionals and Teams-->96We’d love to hear your feedback about all of the changes. Please take a moment to complete our short survey.͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏    JetBrains Research  GoLand 2024.2 EAP: New Features and Improvements SurveyShare your feedback Greetings from JetBrains!We hope you've been enjoying the new features in the GoLand EAP builds. We’d love to hear your feedback about all of the changes. Please take a moment to complete our shortsurvey.By completing the survey and providing us with your contact information, you will be automatically entered into our prize draw. The winners will be picked at random, and each winner will receive one of threeone-year individual GoLand subscriptions.If you haven’t yet tried the latest EAP build, you can download ithere.Best regards,The JetBrains GoLand teamThe Drive to Develop Mail preferences |  Unsubscribe |  Privacy policyYou have received this email because you gave us permission to contact you for feedback about the GoLand EAP.Our mailing address: JetBrains s.r.o.,Na Hřebenech II 1718/8, 14000 Prague 4, Czech Republic
2	0	[Jinnrry/PMail] gmail邮件发送不出去，报PTR错误 (Issue #181) 完整性要求 / Integrity requirements我保证阅读了文档，了解所有我编写的配置文件项的含义，而不是大量堆砌看似有用的选项或默认值。我提供了完整的配置文件和日志，而不是出于自己的判断只给出截取的部分。我搜索了issues，没有发现已提出的类似问题。我已经阅读了项目Readme和常见问题版本2.6.2描述日志：[info][2024-07-31 16:43:50][675d4b6e66a9f9469c0e8cf2430c70b0][/home/runner/work/PMail/PMail/server/controllers/email/send.go:58]发送邮件[error][2024-07-31 16:43:53][675d4b6e66a9f9469c0e8cf2430c70b0][/home/runner/work/PMail/PMail/server/utils/send/send.go:207][0xc000038520] 邮件投递失败550 5.7.25 [2401:3400:8000:1::69] The IP address sending this message does not5.7.25 have a PTR record setup, or the corresponding forward DNS entry does5.7.25 not match the sending IP. As a policy, Gmail does not accept5.7.25 messages from IPs with missing PTR records. For more information, go5.7.25 to5.7.25https://support.google.com/a?p=sender-guidelines-ip5.7.25 To learn more about Gmail requirements for bulk senders, visit5.7.25https://support.google.com/a?p=sender-guidelines. d9443c01a7336-1fed7ee81f0si149452475ad.272 - gsmtp域名配置：image.png (view on web)重现方式发送邮件到gmail服务端配置服务端日志—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you are subscribed to this thread.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/181@github.com>
3	0	[Jinnrry/PMail] 使用 客户端或是 Javamail 进行配置发送邮件不成功？ (Discussion #180) 大神， 您好！很感谢您的开源邮件服务器。在使用过程中有两个疑问部署时设置用户是否为邮箱用户？这里再使用JavaMail 发送邮件时需要用户和密码再对应 pop ,smtp 协议ping ，telnet 都能通过的情况下，配置第三方邮件客户端（网易邮箱大师）一直不成功，不知道是否还有其配置需要修改？再次感谢 ！！—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you are subscribed to this thread.Message ID:<Jinnrry/PMail/repo-discussions/180@github.com>
4	0	您收到一张来自北京瑰海火烧云餐饮有限公司的电子发票【发票金额：357.52】 票通电子发票服务平台尊敬的客户您好：您于2024年07月29日开具了电子发票，发票信息如下：购买方名称：北京嘀嘀无限科技发展有限公司微信/支付宝扫码收票开票日期：2024年07月29日合计金额：357.52发票代码：%fpdm%发票号码：%fphm%数电票号码：24112000000094409807销方名称：北京瑰海火烧云餐饮有限公司发票链接：https://fpkj.vpiaotong.com/tp/s/v/2G6X2TIUHb8NSBlNBmGIIVrO6MO6r19c.pt更多电子发票解决方案，可前往票通官网查看或拨打商务合作热线：400-655-5019（仅支持商务咨询，消费者发票开错问题，请致电消费商家）联系邮箱：ptyun@vpiaotong.com本邮件由系统自动发送，请勿直接回复
5	1	NEW ORDER NEEDED Hello xjiangwei,The below order has been marked as urgent. Kindly forward us your best competitive prices and confirm the availability of this order alongside the shipping schedule . Thanks  Best regards. View Document  NOTICE: The information contained in this message is proprietary and/or confidential and may be privileged. If you are not the intended recipient of this communication, you are hereby notified to: (i) delete the message and all copies; (ii) do not disclose, distribute or use the message in any manner; and (iii) notify the sender immediately.-------------------------------------------------- -----------------------  This message was secured by   Zix  ®  .  
6	1	oD （税票fp12268威）QwHK宴请轮压 17:06lJxkWoKBiZ
7	2	国企人力资源班培训通知 深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班【7月27—29日 西安】【8月17—19日 重庆】【8月24—26日 昆明】【9月07—09日 成都】【9月21—23日 南宁】【10月19—21日 南京】【10月25—27日 厦门】【3880元/人】（含票、午餐、结业证书等费用）【咨询】宋先生  180 1852 8935 （微..信）                    【咨询或退订】请发邮件至 wxtd021@163.com ，谢谢。学员对象：中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程背景： 人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人才结构，激发人才活力，这是增强核心功能、提高核心竞争力的根本途径。2024年政府工作报告中，新质生产力的发展被确立为首要任务，明确指出“加速构建现代化产业体系，积极促进新质生产力的壮大”。作为新质生产力发展的核心要素之一，国有企业要真正将人才作为核心竞争力，重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。新一轮国有企业改革深化提升行动要抓住三项制度改革这一重大工程，坚定不移实施人才强企战略，着力解决人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活、激励失效、考核不科学、竞争机制缺失等突出问题，持续推动降本增效工作，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制。为进一步提高国有企业人力资源现代化管理水平,提高人力资源管理干部履职能力，经研究，中国投资协会项目投融资专业委员会举办“深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革、全员绩效考核及中长期激励实务研修班”，请各单位积极组织，报名参加。培训内容： （一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组织模式及要点；4.事业部制组织模式及要点；5.矩阵制组织模式及要点；6.母子公司制组织模式及要点；7.组织设计流程及要点；8.专业分工与岗位划分；9.管理幅度及管理层次控制。（三）人才招聘与人岗匹配1.人才招聘理念；2.人才招聘市场分析与渠道选择；3.常用甄选方式分析；4.招聘中的人才测评方式；5.面试操作要点与实务；6.岗位调整与轮岗操作实务。（四）人才盘点与人才梯队建设1人力资源规划的主要内容、步骤及要点；2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点；3.人才盘点的维度及操作要点；4.人才盘点的结果应用；5.人才梯队的定义及目标；6.人才梯队建设的核心原则与主要内容；7.人才梯队库的人才来源；8.人才梯队建设的流程。（五）工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；2.国有企业工资总额预算管理操作实务；3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。（六）绩效管理操作实务1.绩效管理理念创新与模式改革；2.国有企业绩效管理的操作要点；3.目标管理与绩效考核指标设置；4.过程管理与绩效指导与评估；5.结果管理与绩效结果刚性兑付；6.KPI方法及操作要点；7.BSC方法及操作要点；8.OKI方法及操作要点。（七）中长期激励体系建设1.中长期激励的模式与内容；2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；3.员工持股操作实务与要点；4.超额利润分享操作实务与要点；5.项目跟投操作实务与要点；6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。培训讲师：拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家，有关央企行政、人事部门负责人，以及现代企业管理领域实战专家授课。
8	1	金牌面试官：高效招聘与面试技巧 金牌面试官：高效招聘与面试技巧上海：2024年07月25日-26日北京：2024年08月21日-22日深圳：2024年09月13日-14日课程咨询：宋先生 180 1852 8935（微  信 ）       退订或咨询 unsubscribe ：请转发邮件至   pxbm111@163.com Please forward the unsubscribed email to  pxbm111@163.com 授课形式：本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程背景： 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术。课程收益:1．帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵2．了解招聘过程中常见的误区，避免面试过程中的“坑”3．学习并掌握面试官技术-望、闻、问、切等专业技能4．掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具5．掌握问题跟进、发现谎言等面试技巧和规避用人风险培训内容： 第一讲：招聘面试的重要性案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？ 1.HR管理者三个管理维度案例分析：刘邦成功V项羽失败？ 2.招聘的成本3.错误雇佣给企业带来的损失4.面试官的十大胜任力5.面试的分类与优劣势分析6.面试过程中常见的“坑”7.招聘风险防范，维护雇主利益 8.HR经理和业务部门经理的分工与协作9.招聘工作全景图10.常用的招聘渠道分析第二讲：面试官必备知识模型1．“硬”技能和“软”技能案例分析：两位老板的对话，你得到什么启发？2．冰山模型介绍图形分析：价值观、成就动机、人际风格、能力、知识、业绩，冰山底层决定能力发展与业绩水平视频学习：如何冰山以下识人？3．如何有效识别人员动机（1）成就动机（2）影响动机（3）亲和动机测试：动机测试？如何识别候选人的动机4．如何用好员工动机，工作安排（1）成就动机型-高挑战（2）影响动机型-带徒弟（3）亲和动机型-做关系5．合适的人做合适的工作第三讲：如何做好面试准备1．如何做好岗位画像岗位画像练习：BAQ模型2．面试4项准备（1）熟悉要求（2）设计问题（3）阅读简历（4）了解信息3．如何快速筛选简历4．简历和面试的不同特点 分组练习：通过案例的简历进行初步筛选候选人5．如何进行电话邀约6．如何进行电话面试第四讲：面试流程及注意事项1.面试流程介绍2.面试开始的技巧：破冰建立和谐3.面试中注意事项4.面试倾听的技巧5.面试结束的技巧（1）请应聘者提问（2）说明下一步程序（3）真诚感谢（4）做好面试记录第五讲：望面试中有效观察1.观察候选人哪些行为2.不同手势的心理活动3.不同面部表情的心理活动4.不同肢体语言的心理活动5.如何通过肢体语言识别谎言6.如何通过腿部动作判断候选人性格第六讲：闻面试中有效倾听1.面试官倾听的重要性2.面试官倾听的11个好习惯3.面试官倾听注意事项（1）表现出对应聘者的尊重（2）密切注视讲话的人所要表达的内容及其情绪（3）将对方所说的予以提要重述（4）要留意表现的情绪，加以捕捉（5）善于倾听弦外之音（6）注意对方避而不谈的方面第七讲：问面试中有效提问1.面试进行时：如何提问（1）引入式问题：渐入佳境（2）动机式问题：意欲何为（3）行为式问题：穷追猛打（4）应变式问题：暗藏玄机（5）情境式问题：身临其境（6）压迫式问题：萃取真经案例练习：给候选人简历设计问题清单2.STAR面试法与漏斗式提问（1）环境（2）目标（3）行为（4）结果角色演练：根据据案例分析现有人员情况，请给岗位做一个人才画像两人一组，用学习到的方法，面试官与候选人进行现场面试，结束后面试官谈谈候选人是否合适？第七讲：切面试后有效评估1.如何对候选人进行有效评估2.评估哪些方面3.如何读懂人心（1）听其言（2）观其行（3）察其色4.如何识别虚假信息5.无效的行为事例如何规避6.笔记和倾听的重要性7.评估的误区8.分析评估面试结果9.评估方法10.与候选人进行薪酬谈判技巧 第八讲：面试官商务礼仪1.面试官着装要求2.面试环境要求3.面试前商务礼仪4.面试中商务礼仪5.面试后商务礼仪第九讲：如何使新员工快速适应工作环境1.如何安排新员工入职日程2.如何使新员工入职快速了解公司信息3.如何对新员工进行有效辅导4.与新员工沟通的高情商法则面试工具工具1:STAR表格工具2:冰山模型分析工具3:成就动机分析工具4:肢体语言识人术工具5:岗位JD 工具6:面试评估表工具7:面试官提问清单培训讲师：苏老师组织与人力资源管理专家22年人力资源从业经验20年组织人才发展实战经验浙江大学职业经理人进修班人力资源讲师三人行人力资源协会专家讲师北森组织与人才盘点专家讲师中粮行动学习导师联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）| 组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）| 管理学院院长、培训总监、人才发展总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区 | 人力资源讲师、管理教练曾任：联想集团（世界500强）| 消费事业群人力资源经理擅长领域：人力资源三支柱体系搭建、组织与人才盘点、OKR管理、人才发展与胜任力打造、岗位评估与晋升、绩效管理与绩效提升、HRBP如何上接战略下启业务、培训学院建设与运营管理、内部选才与外部招聘、金牌面试官培训、人才测评技术从0到1：操刀3家大型企业（摩托罗拉、中粮、华谊兄弟）组织发展、人才发展、干部管理、培训学院、培训体系的建设从0到51300：培养了1000名中层管理者、300名高层管理者、50000名行业专业人员从0到1000：是今日头条、中国烟草、联想、一汽大众等企业的长期特聘讲师，累计授课1000场，课程好评度高达97%实战经验：苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建HR三支柱、培训学院、组织架构改革、干部管理、组织与人才盘点等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。—任职于华谊兄弟集团期间—【01-战略管理】：运用BLM战略模型，推进公司的发展战略的设计与执行，同时整合并优化企业的电视剧业务+实景业务，促使在2019年剧集业务实现扭亏为赢，业务盘子达10亿。【02-干部培养】：通过组织问卷调查和访谈的方式，在公司建立定向反馈渠道，并以此为基点，制定职业经理人培训体系，运用“测评+模型”技术，全方面提升人员专业水平，为企业输送了100+位职业经理人，助力企业成为行业内人才培养专业的标杆。【03-组织发展】：通过人才盘点定期回顾组织内人才状况，梳理、识别公司关键职位，形成关键职位池，通过人才盘点、测评做出关建岗位的任用建议（6年测评人员样本量约2000人次），促使企业人才留存率达97%，超出行业基准线22%。—任职于中粮集团期间—【01-学院建设】：主导设立管理学院的组织架构、运营流程，并根据企业发展战略及人员要求,搭建领导力、销售力、生产力、运营力、职业力五大培训体系，促使企业当年人均培训课时达到59小时，企业人才培养打造一条可持续发展的路线。【02-人才发展】：建立公司Y型人才（专业+管理）发展体系，以人才培养721法则为核心，同时遵循人力资源部的人才评估与发展机制，开展封闭式培训（培训维度：管理自我、管理团队、管理业务、管理策略）为公司输出管理人才900名。（其中晋升为大区总经理76名，晋升为总监129名，晋升为高级经理895名）—任职于摩托罗拉期间—【01-组织诊断】：利用组织诊断工具及BEI访谈方法，定期调研组织效能、领导力360情况，做组织诊断报告，并且公司负责人进行深度研讨，辅导做出行动计划，推进实施。辅导的管理者操盘生意额达32亿/年，2007-2009年中国区销售额持续增长10%以上，管理者晋升率达到70%，建立了通讯行业首个辅导标准和评价手册，成为行业翘楚。【02-培训体系搭建】：开展系统化员工或客户需求调研与分析，根据需求搭建企业内部培训体系+企业带客户培训体系，制作学员手册、讲师手册、试题、案例集等课程材料；累计企业轮训300场，辅导全国管理者200人，企业大客户（中国移动、中国联通、中国电信）轮训200+场，3年培训走过的城市近100个，连续三年获得公司优秀讲师荣誉。—任职于联想集团期间—【01-人力资源管理】：参与公司发展战略、经营策略的讨论，根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划，同时制定市场、销售、支持三个序列岗位胜任力与培训实施计划，组织核心2000家店面20000人培训，全面提升企业员工的专业核心能力，助力当年企业营业额达生意额为2.4亿元人民币。主讲课程：《战略人力资源管理》《管理者的人力资源管理课》《OD与HR专家课-人力资源三支柱建设与八项功能》《HRBP如何上接战略下启运营-人力资源三支柱建设与HRBP七项技术》《识人有术，选人有道-内部选才与外部招聘》《金牌面试官》《组织与人才盘点》《组织变革与组织发展》《OKR管理》《讲师培训与课件开发技巧》《精准识人术-人才测评》《胜任力模型搭建》授课风格：实战性强：多年企业组织与人才发展工作经验，擅长将理论与实际相结合，以企业案例为支撑点，针对企业需求和目标定制培训内容，场景化设计教材，结束后交付课程中的实用工具，可使企业用在日常工作制度中。结果性强：课程设计过程中，讲授理念便于理解，方案复制便于有据可循，课程中针对学习目标设计内容及评估标准，先后对比改进显著。引导性强：善于利用复盘引导技术，帮助公司或学员分析工作中面临的实际问题，找到阻碍点，团队共创推演出解决方法，制定行动计划，促进学员从内而外改变。互动性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量情景演练+视频+管理游戏+团队竞赛+实操练习等多元化场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。
9	1	代开普票加微信： 13129724725 苏姐2024/7/173:41 代开普票加微信： 13129724725  %chinesvSJiJ郡牛甫吸弊悬%chinesYToQPwK包寐粱六三棕
10	2	公司高层内部通知，各位同事请及时查阅！ 各位同事/领导：具体详细请阅读附件！
11	2	内部重要告知！ 各位同事：公司接到国家税务总局关于员工个人税务返还的通知，我公司所有员工均可向国家税务局提交个人税务退还申请，申请成功可返还三年内工资扣税总额的百分之七十，具体详情与申办流程请查阅附件！
12	1	开增值税发票加微信:13795983621 2024/7/1313:57xjiangwei13:57 代开增值税发票加微信 13795983621     13:5713:57xjiangwei13:57Evr
13	1	开增值税普票加微信:15347780478陈姐 2024/7/149:00xjiangwei9:00 开增值税普票加微信:15347780478陈姐     9:009:00xjiangwei9:00
14	1	供应链管理运作：供应链协同优化与高效控制 供应链管理运作---供应链协同优化与高效控制Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE【7月24-25日 上 海 】【2480元/人】（含教材、茶点、证书， 午餐）报名咨询：宋先生 180 1852 8935（微  信 同 号）   咨询或退订：请发邮件至   pxbm111@163.com课 程 背 景 供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了各种客户需求的关系，讲述了客户订单执行和交付管理的控制点，以及营运资金和应收账款的管理实践，介绍了控制和管理库存的基本方法，仓储、运输、逆向和厂内物流运作。实践中典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作，课程分设3个章节，生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法，也包括人员效率、产品及排班的管理；服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识；采购运作则围绕采购方式、合同与订单管理、供应商管理等基本管理行为。质量管理是所有运作环节的保障，本书侧重在质量理念、质量体系以及质量控制、质量保证和改善的典型管理工具。不论是供应链管理的物流管理经理人，还是采购管理或计划于库存管理的人员，本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。课 程 对 象  供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士课 程 大 纲 第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的影响三、供应链发展的趋势1.新技术的应用2.日益压缩的产品换代与生命周期3.供应链全球化与区域化的权衡4.绿色和可持续的供应链5.日趋重视的供应链风险管理第二篇、需求管理与交付一、需求与订单1.需求分类及其需求特点2.需求分析维度3.订单分类4.订单分析二、订单承诺与执行1.根据供应链管理能力进行承诺评估和交付2.订单执行和跟踪3.需求和订单变更管理4.订单取消5.客户服务管理三、交付管理1.交付定义和标的物分类2.所有权问题3.交付违约四、应收账款管理1.营运资金对企业的影响2.营销策略和供应链管控对应收账款的影响3.创建销售到收款的典型流程4.应收账款管理中的常见问题5.应收账款的管理指标6.应收账款的管理策略第三篇、库存管理基础一、库存概述1.库存的功能和形成原因2.库存的不同概念3.库存管理在供应链管理中的重要作用4.库存管理的策略和措施5.通用物料和项目专用物料的库存管理6.非财务存货及固定资产管理二、库存管理的核心思想1.库存成本2.多种库存成本的权衡3.库存计划的基本模式4.管理渠道中的库存5.管理供应商的库存6.管理寄售三、库存管理的绩效1库存管理绩效指标2.库存管理和企业各项职能的相互影响3.联合的库存管理指标设置4.管理库存品种规格四、特殊情况下的库存管理1.库存分析工具2.库存优化的几个措施3.发货未开票的库存管理4.呆滞库存分析和处理第四篇、物流管理一、企业物流管理1.物流管理的相关概念2.公共物流的主要模式3.国际物流4.仓配一体化服务二、仓储管理1.仓储管理周期2.仓服务的工作内容3.仓储运作流程管理4.其他职能对仓储作业的影响5.仓储运作成本核算和分摊6.仓储系统和设备的使用7.仓储管理KPI三、运输管理1运输方式2.运输管理周期3.运输运作流程管理4.运输成本管理5.其他职能对运输成本的影响6.运输系统和技术的应用7.运输管理KPI四、进向物流和生产物流管理1.进向物流的几种模式2.生产物流运作3.线边库管理第五篇、生产运作一、生产运作管理简述1.生产运作管理发展简述2.人际关系与管理科学3.精益思想和延伸二、生产过程1.生产系统的不同过程2.生产过程的选择3.流程规划与分析4.生产过程控制三、设施布局1.工艺原则布局2.产品原则布局3.定位布局4.成组技术5.生产组织模式四、产能管理和生产计划1.产能管理2.供应策略与产能构建策略3.产线利用率4.设备综合效率五、精益生产和现场管理1.精益生产的两大支柱2.精益生产工具3.生产运作的团队管理4.人员效率和产能规划第六篇、服务运作一、服务运作类型1服务的定义2.服务的特征3服务运作类型二、服务设计1.服务需求2.服务流程3.服务水平4服务运作能力5.客户价值三、排队论1.排队系统的经济意义2.排队系统3排队模型4.排队论在供应链中的应用四、服务供应链1服务企业的目标与策略2.服务资源配置3服务自营与外包4.服务水平协议5服务选址6服务成本预算与控制7.客户满意度与绩效评估第七篇、采购运作一、采购管理概述1.采购的相关概念2.采购管理的重要性3.直接采购和间接采购4.采购流程5.采购与其他职能的关系6.采购管理的发展趋势二、采购方式概述1.采购方式2.询比价采购3.招标的概念及使用场合4.招标的一般流程5.招标中的一般商业规范要求6,采购谈判的适用场合7.采购谈判的一般流程:准备、实施和完成的步骤与内容8.数字化采购方式及其利弊三、合同管理1.合同签订前的准备2.合同执行的相关管理3.合同续签与收尾4.合同的文档管理四、供应商管理1.供应商管理的概念2.供应商全生命周期管理3.供应商管理的意义4.供应商分类管理的实践5.供应商能力提升的实践6.供应商战略伙伴关系7.供应商档案管理第八篇、供应链中的质量管理一、质量的概念1.质量的含义2.产品的质量特性3.服务的质量特性4.质量相关术语5.过程质量控制6.质量管理理念发展的三个阶段7.统计质量控制8.全面质量管理9.建立ISO9000质量管理体系的收益10.卓越绩效模式及波多里奇国家质量奖11.质量成本分类二、质量控制1.生产流程的检验2.质量检验执行的方式3.质量检验按工作量分类4.抽样检验的优越性5.非统计抽样检验6.科学抽样检验7.检验策划8.过程能力指数计算9.不合格产品管理三、质量管理体系1.质量管理体系概述2.质量管理体系的基本要求3.质量管理体系认证4.产品质量认证5.工序质量审核6.质量体系审核四、质量管理工具1.PDCA循环2.戴明的十四项原则3.8D工作法4.质量管理小组活动5.质量损失管理6.六西格玛及精益六西格玛7.质量功能展开8.实验设计9.QC七大工具10.质量管理五大工具讲 师 介 绍   夏先生 Mr.Teddy Xia加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书美国项目管理协会（PMI）资质证书ISM / CPSM证书的讲师资格认证可中英文授课行业资质：十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。风格与特点：夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。咨询项目：作为讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》
15	2	关于公司职员劳补福利津贴申领通知! 各位同事：具体详细请查阅附件！
16	0	[Jinnrry/PMail] 邮件删除不掉，提示成功，但是还在垃圾箱里面 (Issue #154) 请完整读完README再提问! / Before asking questions, please read theREADME!请说明问题 / Describe the bugA clear and concise description of what the bug is.如何复现 / To ReproduceSteps to reproduce the behavior:Go to '...'Click on '....'Scroll down to '....'See error你预期的行为 / Expected behaviorA clear and concise description of what you expected to happen.贴上你的配置文件 / Program configuration file contentsconfig.json这里贴上你的配置文件内容。Copy the contents of your configuration file here.日志信息 / Loglog这里贴上问题相关日志Copy the contents of your log here.邮件删除不掉，提示成功，但是还在垃圾箱里面—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you are subscribed to this thread.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/154@github.com>
17	0	Re: [Jinnrry/PMail] 邮件删除不掉，提示成功，但是还在垃圾箱里面 (Issue #154) photo_2024-07-11_14-08-03.jpg (view on web)删除提示成功，但是邮件一个不少的还在，删除多次，没有效果，大佬这是什么原因造成的—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you are subscribed to this thread.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/154/2222110846@github.com>
18	0	inMotion - Instruction/service authorized Hi there,You've authorized the below instruction/service on your primary device:Transaction/service: Access investment serviceDate & time: 11/07/2024 16:39Channel: inMotionReport suspicions: 1234322 General enquiry: 1234322China CITIC Bank International inMotionThe information contained in this e-mail including attachments is confidential and may be legally privileged and is intended solely for the addressee. Any review, disclosure, copying, distribution, dissemination, printing or other use of or any action taken or omitted to be taken in reliance on this e-mail or its contents by any person or entity other than the addressee is strictly prohibited and may be unlawful. If this e-mail was sent to you in error, please notify the sender immediately by return of this e-mail and delete it and any attachment from your system. The information contained in this e-mail is the sender's own concern.WARNINGS:- You should check this e-mail for the presence of viruses.- We accept no liability for any damage caused by this e-mail whicharises as a result of e-mail transmission including any virus transmitted.______________________________________________________________________This email has been scanned by the Symantec Email Security.cloud service.For more information please visit http://www.symanteccloud.com__________________________________________________________________
19	0	Re: [Jinnrry/PMail] 邮件删除不掉，提示成功，但是还在垃圾箱里面 (Issue #154) 好的—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/154/2222427446@github.com>
20	2	OJ电 子 普票代/幵，徽 十 17843530848小刘nswR xjiangwei      干咯情耳入新槐捏粉(
21	0	xjiangwei邮箱收信测试 xjiangwei邮箱收信测试
22	0	jinnrry.com邮箱测试 xjiangwei邮箱收信测试
23	0	Re: [Jinnrry/PMail] 请问如何设置PMail和nginx reverse proxy? (Issue #151) 我用的是家里的宽带 做了端口mapping.IP一直是变的 用了 dynu 作了动态域名解析。不知道他们能不能开放 不行就换宽带服务商了。—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/151/2223038142@github.com>
24	2	内部重要告知！ 各位同事：公司接到国家税务总局关于员工个人税务返还的通知，我公司所有员工均可向国家税务局提交个人税务退还申请，申请成功可返还三年内工资扣税总额的百分之七十，具体详情与申办流程请查阅附件！
25	2	开增值税发票加微信:13795983621 2024/7/1313:57xjiangwei13:57 代开增值税发票加微信 13795983621     13:5713:57xjiangwei13:57Evr
26	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) 能不能支持管理员可以设置2个或者3个大佬，这个功能很想要—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/152/2226815735@github.com>
27	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Reopened#152.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13494881487@github.com>
28	2	开增值税普票加微信:15347780478陈姐 2024/7/149:00xjiangwei9:00 开增值税普票加微信:15347780478陈姐     9:009:00xjiangwei9:00
29	0	Re: [Jinnrry/PMail] DNS设置：这一步设置好点下一步提示：stat ./config/ssl/private.key: no such file or directory (Issue #149) docker安装的，重新安装了一次。问题解决了，感谢你~现在提醒我域名未备案，等待域名备案成功—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you modified the open/close state.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/149/2227154744@github.com>
30	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Closed#152as completed.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13496788521@github.com>
31	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) 好的，理解！再次感谢，大佬！我用网易邮箱大师，可以正常发信和收信，但是点开收到的邮件就会一直提示与邮箱服务器连接失败，不能看邮件的内容！佬遇到过吗？知道什么情况吗—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/152/2227170114@github.com>
32	0	Re: [Jinnrry/PMail] 邮件删除不掉，提示成功，但是还在垃圾箱里面 (Issue #154) 好的，感谢大佬！docker 镜像也更新了吗—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you modified the open/close state.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/154/2227170312@github.com>
33	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) image.png (view on web)这个问题困扰了几天了，一直没有办法，用IOS自带的邮箱也可以正常发信，会显示正在下载邮件，然后就一个邮件没有下载下来—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/152/2227179763@github.com>
34	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Reopened#152.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13497078811@github.com>
35	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Closed#152as completed.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13497078943@github.com>
36	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Reopened#152.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13497079451@github.com>
37	0	Re: [Jinnrry/PMail] 如果能批量创建账号就完美了 (Issue #152) Closed#152as completed.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you commented.Message ID:<Jinnrry/PMail/issue/152/issue_event/13497079556@github.com>
38	0	[Jinnrry/PMail] 请问收信规则中如何正确使用正则匹配 (Issue #156) 请完整读完README再提问! / Before asking questions, please read theREADME!请说明问题 / Describe the bugA clear and concise description of what the bug is.我的邮箱总是能收到不属于我域名的邮件，我希望能用收信规则，将不属于我域名的邮件删除。但是当我尝试正则匹配方法过滤邮件的时候，似乎不生效如何复现 / To ReproduceSteps to reproduce the behavior:1.新建收信规则2.创建规则(假设我的域名是abc.com)以下规则全部满足时：收件人地址 正则匹配 ^(?!.abc.com).执行操作：移动分组 spam3.完成上述步骤后，不属于我域名的邮件仍没有正确移动到spam分组你预期的行为 / Expected behaviorA clear and concise description of what you expected to happen.根据上述规则，不属于我域名的分组应该移动到spam分组—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you are subscribed to this thread.Message ID:<Jinnrry/PMail/issues/156@github.com>
39	2	供应链管理运作：供应链协同优化与高效控制 供应链管理运作---供应链协同优化与高效控制Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE【7月24-25日 上 海 】【2480元/人】（含教材、茶点、证书， 午餐）报名咨询：宋先生 180 1852 8935（微  信 同 号）   咨询或退订：请发邮件至   pxbm111@163.com课 程 背 景 供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了各种客户需求的关系，讲述了客户订单执行和交付管理的控制点，以及营运资金和应收账款的管理实践，介绍了控制和管理库存的基本方法，仓储、运输、逆向和厂内物流运作。实践中典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作，课程分设3个章节，生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法，也包括人员效率、产品及排班的管理；服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识；采购运作则围绕采购方式、合同与订单管理、供应商管理等基本管理行为。质量管理是所有运作环节的保障，本书侧重在质量理念、质量体系以及质量控制、质量保证和改善的典型管理工具。不论是供应链管理的物流管理经理人，还是采购管理或计划于库存管理的人员，本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。课 程 对 象  供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士课 程 大 纲 第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的影响三、供应链发展的趋势1.新技术的应用2.日益压缩的产品换代与生命周期3.供应链全球化与区域化的权衡4.绿色和可持续的供应链5.日趋重视的供应链风险管理第二篇、需求管理与交付一、需求与订单1.需求分类及其需求特点2.需求分析维度3.订单分类4.订单分析二、订单承诺与执行1.根据供应链管理能力进行承诺评估和交付2.订单执行和跟踪3.需求和订单变更管理4.订单取消5.客户服务管理三、交付管理1.交付定义和标的物分类2.所有权问题3.交付违约四、应收账款管理1.营运资金对企业的影响2.营销策略和供应链管控对应收账款的影响3.创建销售到收款的典型流程4.应收账款管理中的常见问题5.应收账款的管理指标6.应收账款的管理策略第三篇、库存管理基础一、库存概述1.库存的功能和形成原因2.库存的不同概念3.库存管理在供应链管理中的重要作用4.库存管理的策略和措施5.通用物料和项目专用物料的库存管理6.非财务存货及固定资产管理二、库存管理的核心思想1.库存成本2.多种库存成本的权衡3.库存计划的基本模式4.管理渠道中的库存5.管理供应商的库存6.管理寄售三、库存管理的绩效1库存管理绩效指标2.库存管理和企业各项职能的相互影响3.联合的库存管理指标设置4.管理库存品种规格四、特殊情况下的库存管理1.库存分析工具2.库存优化的几个措施3.发货未开票的库存管理4.呆滞库存分析和处理第四篇、物流管理一、企业物流管理1.物流管理的相关概念2.公共物流的主要模式3.国际物流4.仓配一体化服务二、仓储管理1.仓储管理周期2.仓服务的工作内容3.仓储运作流程管理4.其他职能对仓储作业的影响5.仓储运作成本核算和分摊6.仓储系统和设备的使用7.仓储管理KPI三、运输管理1运输方式2.运输管理周期3.运输运作流程管理4.运输成本管理5.其他职能对运输成本的影响6.运输系统和技术的应用7.运输管理KPI四、进向物流和生产物流管理1.进向物流的几种模式2.生产物流运作3.线边库管理第五篇、生产运作一、生产运作管理简述1.生产运作管理发展简述2.人际关系与管理科学3.精益思想和延伸二、生产过程1.生产系统的不同过程2.生产过程的选择3.流程规划与分析4.生产过程控制三、设施布局1.工艺原则布局2.产品原则布局3.定位布局4.成组技术5.生产组织模式四、产能管理和生产计划1.产能管理2.供应策略与产能构建策略3.产线利用率4.设备综合效率五、精益生产和现场管理1.精益生产的两大支柱2.精益生产工具3.生产运作的团队管理4.人员效率和产能规划第六篇、服务运作一、服务运作类型1服务的定义2.服务的特征3服务运作类型二、服务设计1.服务需求2.服务流程3.服务水平4服务运作能力5.客户价值三、排队论1.排队系统的经济意义2.排队系统3排队模型4.排队论在供应链中的应用四、服务供应链1服务企业的目标与策略2.服务资源配置3服务自营与外包4.服务水平协议5服务选址6服务成本预算与控制7.客户满意度与绩效评估第七篇、采购运作一、采购管理概述1.采购的相关概念2.采购管理的重要性3.直接采购和间接采购4.采购流程5.采购与其他职能的关系6.采购管理的发展趋势二、采购方式概述1.采购方式2.询比价采购3.招标的概念及使用场合4.招标的一般流程5.招标中的一般商业规范要求6,采购谈判的适用场合7.采购谈判的一般流程:准备、实施和完成的步骤与内容8.数字化采购方式及其利弊三、合同管理1.合同签订前的准备2.合同执行的相关管理3.合同续签与收尾4.合同的文档管理四、供应商管理1.供应商管理的概念2.供应商全生命周期管理3.供应商管理的意义4.供应商分类管理的实践5.供应商能力提升的实践6.供应商战略伙伴关系7.供应商档案管理第八篇、供应链中的质量管理一、质量的概念1.质量的含义2.产品的质量特性3.服务的质量特性4.质量相关术语5.过程质量控制6.质量管理理念发展的三个阶段7.统计质量控制8.全面质量管理9.建立ISO9000质量管理体系的收益10.卓越绩效模式及波多里奇国家质量奖11.质量成本分类二、质量控制1.生产流程的检验2.质量检验执行的方式3.质量检验按工作量分类4.抽样检验的优越性5.非统计抽样检验6.科学抽样检验7.检验策划8.过程能力指数计算9.不合格产品管理三、质量管理体系1.质量管理体系概述2.质量管理体系的基本要求3.质量管理体系认证4.产品质量认证5.工序质量审核6.质量体系审核四、质量管理工具1.PDCA循环2.戴明的十四项原则3.8D工作法4.质量管理小组活动5.质量损失管理6.六西格玛及精益六西格玛7.质量功能展开8.实验设计9.QC七大工具10.质量管理五大工具讲 师 介 绍   夏先生 Mr.Teddy Xia加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书美国项目管理协会（PMI）资质证书ISM / CPSM证书的讲师资格认证可中英文授课行业资质：十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。风格与特点：夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。咨询项目：作为讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》
40	0	Re: [bob-php-compiler/bpc-release] Ubuntu20.04安装失败 (Issue #1) bpc 7.2 已全面支持 Ubuntu 18.04/20.04/22.04/24.04—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you authored the thread.Message ID:<bob-php-compiler/bpc-release/issues/1/2227681150@github.com>
41	0	Re: [bob-php-compiler/bpc-release] Ubuntu20.04安装失败 (Issue #1) Closed#1as completed.—Reply to this email directly,view it on GitHub, orunsubscribe.You are receiving this because you authored the thread.Message ID:<bob-php-compiler/bpc-release/issue/1/issue_event/13500010024@github.com>